édito
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Après la présentation de la Mission Expertise dans la première édition de Perf’infos, l’interview de Michel Godard, chef de la mission sport de haut niveau, poursuit le voyage au sein de la nouvelle Direction en charge des politiques sportives (DPS).
Si je devais résumer en cette fin du mois de novembre 2010 le niveau d’avancée du projet de la DPS au sein du nouvel INSEP, je mettrais en avant l’idée de changement comme base et cadre de réflexion pour l’avenir.
Ce changement pose notamment la question suivante : avançons-nous vers un projet d’intégration d’une nouvelle structure ou vers un projet de transformation de l’établissement imposée par l’existence de cette structure ?
L’intégration pose la question du possible partage des tâches : le fonctionnement interne d’un côté, l’ouverture vers les fédérations et tous les acteurs du sport de l’autre.
La transformation culturelle de l’établissement impose une acculturation permanente des uns et des autres, des uns par les autres, dans l’enrichissement collectif du projet d’excellence qui doit nous porter.
Nous avons choisi collectivement cette deuxième approche, sans doute plus complexe à mettre en œuvre mais bien plus riche de potentiel pour ancrer définitivement l’INSEP et son réseau comme opérateur essentiel du paysage du sport français de haut niveau et mutualiser ses ressources trop souvent méconnues.
À titre d’exemples (liste bien évidemment non exhaustive), comment passer efficacement du suivi des pôles à l’intégration de ce suivi dans le projet global de la Fédération concernée ?
Comment mieux rendre compte de collaborations efficientes entre la recherche et les Directeurs Techniques nationaux ?
Comment mieux associer les services dits supports tels le MAPI (service Médiathèque Audiovisuel – Archives – Publications Iconothèque) ou le Service des Installations sportives (SIS) à cette approche globale du haut niveau international ?
On peut approfondir la thématique de la transformation en revenant rapidement sur le passé autour de deux domaines : la recherche et la formation.
Dans le fonctionnement « historique » (et traditionnel) des différentes préparations olympiques et paralympiques (PO, POP), ces dossiers étaient suivis par des référents. Aujourd’hui, ce sont les services recherche de l’INSEP, de la formation et de l’accès à l’emploi ou de la formation des cadres supérieurs du sport qui jouent ce rôle, donnant une force d’intervention bien plus significative au projet d’accompagnement des fédérations.
Ces changements doivent, avec méthode et ambition , se mettre en œuvre et être observés sur le moyen terme, mais je reste persuadé que, dans la continuité de cette longue histoire du sport français, la nécessité d’adapter notre modèle conduira à nous situer à nouveau dans les cinq premières nations mondiales et à faire de notre organisation un exemple regardé avec intérêt et envie par nos adversaires.
Claude
FAUQUET
Directeur Général Adjoint en charge
de la Coordination des Politiques Sportives
de l'INSEP
24 novembre 2010
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